Der er efterhånden bred enighed blandt konsulenthusene om at IT er en afgørende komponent i enhver omstrukturering af selskaber. Hvis værdien af omstruktureringen skal realiseres, så skal IT inddrages i processen på et tidligt tidspunkt.

Hvad enten det er frasalg af et forretningsområde eller opkøb af en konkurrent, så vil data og processer skulle tilpasses så de operationelle gevinster kan hjemtages.

En undersøgelse lavet af PwC i 2017 bekræfter at det netop er systemer og processer som udgør den vanskeligste del af et transformations projekt. Der er dog gode erfaringer med at større transformationprojekter besættes med fuldtidsressourcer som kan varetage transformationen.

Ernst & Young har ligeledes skrevet om IT som en drivende kraft i omstruktureringer.

JoEm har været haft ansvaret for adskillige transformations-projekter og hjælper gerne til både i en udførende og i en rådgivende rolle.